Estou aqui para agradecer a confiança de todos vocês que permaneceram conosco por mais este ano. Apesar de todas as dificuldades e desafios que enfrentamos em razão da calamidade pública, o PMIRS se orgulha muito de suas realizações.

Distribuímos cerca de R$ 100.000,00 em doações, entre filiados, voluntários e entidades parceiras. Um esforço nunca visto antes em prol da reconstrução da nossa comunidade gaúcha pós-desastre, levando um pouco mais de conforto e esperança de dias melhores para a nossa sociedade.

O Projeto PMIRS EM AÇÃO foi o que viabilizou tudo isso. Por meio dele, conseguimos realizar muitos projetos e ações sensacionais para a arrecadação de fundos e doações, como, por exemplo:

• Superlive Solidária, que reuniu 12 especialistas em 12 horas de duração, com um conteúdo inigualável;
• Festival Workshops Solidários, que, em pouco mais de 40 dias, realizou 10 workshops com instrutores de alto calibre;
• GP com Elas, evento que reuniu o público feminino para promover a atuação de mulheres em posição de liderança no gerenciamento de projetos;
• E muitas outras ações realizadas nos meses seguintes com o objetivo de arrecadar fundos ou distribuir a arrecadação.

Já no segundo semestre, realizamos o principal evento do ano do Capítulo: o PMIRS Summit 2024. Neste ano, trouxemos um vasto conteúdo de excelência, com keynotes fantásticos, que realmente demonstraram o valor do gerenciamento de projetos em seus nichos de atuação. Este grande evento está em sua 3ª edição e começou no pós-pandemia, com absoluto sucesso e alta aceitação do público. Trata-se de um produto que veio para ficar na história do nosso Capítulo e que tenho muito orgulho de ter ajudado a desenhar e tirar do papel lá em 2022.

Além da satisfação com esses grandes feitos realizados neste ano, recebi a feliz notícia de que os projetos PMIRS EM AÇÃO e PMIRS SUMMIT 2024 são finalistas na premiação do PMI LATAM Excellence Awards, que ocorrerá em janeiro do próximo ano. Essa cerimônia reconhece a importância, o esforço e os resultados obtidos pelos projetos realizados em toda a América Latina em prol da comunidade.

Sou muito grato por ter passado este ano com tantas realizações no nosso capítulo. Mas tudo isso só foi possível porque tive, ao meu lado, líderes que foram capazes de superar adversidades e dificuldades pessoais para embarcarem comigo nessa jornada. Eles enfrentaram as barreiras impostas pelo momento e foram à luta. O resultado? Excepcional!
Essas pessoas foram fundamentais para o sucesso de todas as iniciativas realizadas.

Liderança sem time não se sustenta. Deixo registrado aqui, também, minha gratidão a todos os voluntários que compuseram os times de projetos deste ano. Nós somos uma engrenagem, e o coração do PMI é o voluntariado. Precisamos não só das lideranças, mas da força voluntária para transformar ideias em realidade.

Após 11 anos como filiado e voluntário no PMIRS, estou em meu último ano como Presidente e encerro minha caminhada no dia 31 de dezembro. Isso é importante para que haja novas lideranças dispostas a manter o Capítulo na vanguarda, fomentar a inovação e realizar, de fato, novas ideias. Assim como fiz no passado, quando meus times e eu criamos eventos como PMDay, Portas Abertas PMIRS, Semana da Transformação GP, o próprio PMIRS Summit, Academia de Lideranças, PMIRS Talks (voltado para carreiras), Papo de Projeto e vários outros projetos premiados pelo Capítulo por seus resultados. O PMDay, por exemplo, completou 10 anos de existência desde a primeira edição, em 2014. Já o Portas Abertas completou 5 anos e é um dos eventos que mais atrai filiados e voluntários para o Capítulo.

Falando em reconhecimento, fico feliz em dizer que, nesta trajetória como voluntário, conquistei 13 premiações pelo PMI Rio Grande do Sul (entre projetos, programas e papéis desempenhados), 2 premiações no PMI LATAM Excellence Awards e 1 premiação do PMI Global, com uma nova ideia no campo de gestão de pessoas.

O ápice dessa jornada foi levar o PMIRS a estar entre os 7 melhores capítulos do mundo, em um reconhecimento do PMI Global, realizado em Las Vegas, nos Estados Unidos, em 2022. Isso reforça nosso compromisso de fazer sempre o melhor para nossa comunidade, trazendo inovação e mantendo uma gestão sólida que atravessa gerações.

Bem, sei que me alonguei um pouco neste texto, mas quero desejar uma ótima gestão à nova diretoria executiva que assume agora neste ano novo. Várias dessas lideranças que estarão à frente do Capítulo trabalharam comigo, lado a lado, em várias iniciativas citadas. Tenho certeza de que o PMIRS estará em ótimas mãos e que farão o melhor possível para nossa comunidade de profissionais de projetos.

Um forte abraço a todos, e nos vemos em algum encontro por aí.

 Alex Rosa
Presidente do PMIRS
Gestão 2021 a 2024

Capítulo realizou importante projeto em solidariedade aos atingidos pelas cheias

Após cenário catastrófico decorrente das chuvas no estado, o PMIRS iniciou a campanha Juntos Podemos Mais, derivada do projeto PMIRS Em Ação. A partir desta iniciativa, uma série de ações foram realizadas, algumas em parceria com outros profissionais de projetos de renome nacional e internacional, com o objetivo de somar forças para reconstruir o Rio Grande do Sul. O segundo semestre do ano foi, então, marcado por eventos relevantes e solidários, como a Superlive Solidária e o Festival de Workshops Solidários.

Além desses, foram realizadas ações como o Mapeamento Situacional para compreender as principais dificuldades enfrentadas por filiados e voluntários do Capítulo, captações de doações em dinheiro (Pix oficial PMIRS e PMI Global), GP Com Elas Solidário e a Criação do Comitê Gestor de Doações.

Ao todo, foram arrecadados quase R$ 100 mil reais na campanha Juntos Podemos Mais, que rodou o Brasil e a América Latina.  O valor foi integralmente destinado para atender voluntários filiados e ONGs parceiras, sendo elas: madre Assunta, Grupo Marias, Wimbelemdom, Centro Medianeira, SEMEARHIS, SEDUC/RS com a doação de 200 mochilas e Escola Nossa Senhora da Glória com a doação de móvel em granito.


Grandes eventos reuniram a comunidade de projetos na Região Metropolitana e no interior do estado

Somando o número de profissionais que passaram pelo Instituto Caldeira nos dias 5 e 6 de outubro, o Capítulo reuniu mais de 300 participantes de diferentes áreas na terceira edição do PMIRS Summit. O evento, que tem se tornado tradição do Capítulo, trouxe assuntos relevantes para a área em uma programação composta por workshops, palestras e paineis.

O PMIRS ampliou sua relevância no estado por meio da retomada da realização dos seminários nas regiões Norte e Serra. Os encontros proporcionaram mais conhecimento, conexão com as comunidades locais, bem como reafirmaram o compromisso do Capítulo com o desenvolvimento e formação de lideranças. Em agosto, o PMIRS reuniu profissionais interessados em gestão de projetos na cidade de Caxias do Sul, para o 16˚ Seminário de Gestão, Projetos e Liderança da Serra Gaúcha. Em novembro, foi a vez de Passo Fundo reunir profissionais de projetos e de diversas áreas para o IV Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Branch Norte Gaúcho.


Alex Rosa se despede da presidência do PMIRS e assume a coordenação do processo eleitoral do Capítulo

Alex está à frente do PMIRS desde 2021 e liderou a comunidade rumo a reconhecimentos globais, como: ficou entre os 7 melhores capítulos do ano na categoria 2 do PMI Global Chapter Awards em 2022, foi atração no atração no PMI Global Summit 2022 e recebeu os selos 1000 Club Member 2021 Chapter Guess Pass e 500 Club Member 2022 Chapter Guess Pass.

“Como filiado e voluntário há 11 anos, já tive a oportunidade de passar por diversos papeis de gestão, mas ocupar a presidência tem sido uma experiência verdadeiramente transformadora, tanto como profissional quanto como pessoa. O PMIRS é mais do que um capítulo, é uma força coletiva que faz a diferença na vida de quem se envolve com ele”, declarou o presidente.

Após quatro anos, Alex Rosa passará o bastão da presidência para o novo presidente eleito, Márcio Santos, e assumirá o papel de Presidente Anterior Imediato. Alex pretende garantir a transição de gestão, apoiar nas estratégias da nova Diretoria Executiva, bem como liderar a coordenação do processo eleitoral do PMIRS. “Agradeço profundamente o apoio da comunidade de projetos e, principalmente, a parceria dos voluntários que formaram este time tão dedicado. Vocês são profissionais incríveis, com quem tive o prazer de trabalhar. As grandes conquistas dos últimos biênios são fruto do nosso time”, complementou Alex.

  Márcio Santos - Presidente do PMIRS
Márcio Santos é administrador formado pela UNISINOS com MBA em Gerenciamento de Projetos pela UNISINOS, certificado em Scrum Foundation Professional Certificate - SFPC. Gerente de Projetos, com a carreira desenvolvida na área da Administração, com experiência em Gestão de Processos, Gerenciamento de Projetos em instituições de ensino, e em empresas voltadas para a indústria e comércio. É filiado e voluntário no PMIRS desde 2017, onde atuou como Coordenador de Impacto Social (2019), Diretor Next-gen (2020), Diretor de Filiação & Voluntariado (2021),  VP de Relações Institucionais e Expansão (2022-2023) e VP de Filiação & Voluntariado (2023-2024).

 Bernardo Zurli - Vice-Presidente de Governança e Finança
Engenheiro Civil, com PMP®, PMO-CP™, MBA em Gestão de Projetos, MBA em Liderança e Estratégia, Bernardo Zurli também é Professor MBA em Gestão de Projetos e Disciplined Agile Scrum Master. Possui mais de 14 anos como especialista em Gerenciamento de Projetos/Programas/portfólios nas áreas de Engenharia, Infraestrutura, Saúde e Tecnologia. Iniciou no PMIRS em 2018, como Analista de Projetos na área de Impacto Social, foi Gerente de Projetos do programa Transformação GP, atuou como Coordenador e depois Diretor da área Next-gen. Nos últimos dois anos, Bernardo esteve à frente da área de Desenvolvimento Profissional como VP.

 Alexandre Marinho da Silveira - Vice-Presidente de Relações Institucionais e Expansão 
Graduado em Ciência da Computação (UPF), com MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), Alexandre Marinho da Silveira também possui certificações TKP e PKS. Atua como Coordenador do Núcleo de Projetos de TI na Prefeitura de Passo Fundo desde 2021, onde também foi Coordenador da Comissão de Implantação da LGPD. No PMIRS Branch Norte Gaúcho, é voluntário desde 2017, tendo gerenciado diversos eventos relevantes como PMDays e Seminários, e ocupado posições de coordenação em Voluntariado e Comunicação. Desde maio de 2022 é Diretor do Branch, onde atuará na posição até o final deste ano.

1. Planejar sua semana - Crie cronogramas completos, ajustados às suas prioridades e disponibilidade em poucos minutos.
2. Priorizar tarefas - De forma instantânea, a IA permite que você organize grandes projetos em atividades menores, para gerenciá-los de forma prática e eficiente.
3. Simplificar atividades desmotivadoras - Aborde atividades complexas de maneira objetiva e obtenha sugestões personalizadas para manter o foco durante o processo. Com o suporte da IA, você executa técnicas que ajudam a combater a procrastinação.

Gestão do tempo e produtividade com o uso da IA será tema de workshop previsto para dezembro

A partir do dia 9 de dezembro, profissionais de projetos que desejam aprender como utilizar a Inteligência Artificial para gerenciar tempo e aumentar a produtividade poderão participar do workshop “Gestão do Tempo e Produtividade com a IA”. O workshop está disponível em dois módulos: Standard e Advanced.

O facilitador do workshop, Alex Rosa, vai compartilhar sobre como potencializar resultados com rapidez e eficácia através da combinação de práticas consagradas de gestão do tempo e ferramentas inteligentes. Confira a agenda abaixo e clique aqui para realizar a sua inscrição.

Módulo STANDARD
07 e 08 de janeiro, das 19h às 22h

[Módulo ADVANCED]*
13 de janeiro, das 19h às 22h

*O pré-requisito para compra do Módulo Advanced é ter adquirido o Módulo Standard. A participação nos dois módulos fornecerá o total máximo de 9 PDUs ao participante.

PMIRS: Em seu ponto de vista, é correto afirmarmos que os desafios para integrar a IA à gestão e aos resultados em projetos agile já estão mais desafiadores que há alguns anos? Em quais aspectos? Como isso pode impactar o sucesso de um negócio e/ou empresa?

DAIRTON: O cenário que a gente tem hoje realmente é bem mais desafiador porque existem inúmeras ferramentas, inúmeras tecnologias e não existe o certo e o errado, existe o que é mais interessante para o cenário de cada equipe, de cada empresa. Então, são as pessoas do próprio time que precisam entender mais sobre as ferramentas disponíveis, sobre IA de forma geral, para descobrirem quais ferramentas podem ser úteis para elas, porque cada realidade é diferente. Então, elas precisam dominar mais sobre, entender mais sobre inteligência artificial para poder fazer escolhas melhores. Caso isso não aconteça, elas vão ficar perdidas num mar de opções sem saber como tirar valor dessas possibilidades todas que existem no mercado.

PMIRS: Quais são atualmente as principais tarefas ou facilidades que a IA oferece para times de projetos? Essas soluções deixarão os projetos cada vez mais ágeis, a que custos?

DAIRTON: Hoje existem muitas ferramentas e a Inteligência Artificial consegue fazer muita coisa. E quando a gente olha para o contexto de projetos não é diferente. Existem aí ferramentas que usam Inteligência Artificial para fazer busca de informações, para fazer automatizações, para fazer análise de dados, de volumes grandes de dados, de forma que pessoas não conseguiriam fazer, ou até algoritmos mais simples não tem capacidade de fazer, ou demorariam tempo demais. IA (...) pode ser usada para criação de conteúdo e isso, (...) quando a gente olha para textos, descrições, explicações, manuais, existem inúmeros tipos de tarefas que antes elas eram feitas exclusivamente por pessoas, que elas podem ser delegadas para uma ferramenta de Inteligência Artificial e as pessoas passam apenas a conferir ou fazer ajustes para garantir que tenha um refinamento final.

Então, essas são algumas das possibilidades que a IA pode trazer para o contexto de projeto e isso tende, sem dúvidas, a acelerar as entregas. O ponto crítico sobre esse tema é que as equipes que não usarem esse tipo de tecnologia vão ficar para trás porque outras empresas vão usar e aí elas vão ter uma desvantagem competitiva porque elas não estão usando um tipo de tecnologia e ferramenta que pode fazer com que elas mudem de patamar de qualidade e de volume de entrega. Então elas vão perder competitividade.

PMIRS: Os filiados do Branch Norte estão com grande expectativa para sua presença. Qual é a sua expectativa para o evento em si e também para as discussões que serão levantadas a partir dele?

DAIRTON: Olha, que bom saber que as pessoas estão com expectativa alta, também estou com bastante expectativa para o evento, acho que vai ser uma grande oportunidade para trocar experiências, para conhecer pessoas e para aprender muitos temas novos. Eu já vi a programação, acho que a programação está bem interessante e vou fazer o meu melhor aqui para contribuir também nesse sentido.

Eu estou preparando aí um conteúdo bem amplo sobre IA, dando uma visão geral para quem conhece menos, trazendo alguns exemplos práticos de como esse tipo de tecnologia está sendo usada em grandes empresas, dando algumas ideias para que as pessoas possam usar internamente, começar o uso e também vou falar sobre competências e habilidades que as pessoas precisam desenvolver.

Então, acho que vai trazer alguns insights para as pessoas se desenvolverem pessoalmente, individualmente nas suas carreiras e também algumas ideias que vão ajudá-las a darem alguns passos como time dentro das suas empresas. É isso que eu estou preparando e espero que o pessoal goste e estou animado, espero que a gente se encontre em breve. 

Confira a lista de formandos da terceira turma da Academia de Lideranças

Dionatan Bressan
Gustavo Ten Caten
Tania Walter
Samuel Calvano
Letícia Rodrigues Vieira
Franciele Fernandes
Cristiano Manhães
Cristian Borsato
Camila Azevedo Oliveira
Djeimiys Willian Moia Wille




A Academia de Lideranças é uma iniciativa bienal e os voluntários-filiados que desejem participar da quarta turma, prevista para ser realizada em 2026, devem manter-se atentos aos canais de comunicação do PMIRS para conferir mais informações, bem como a abertura das inscrições.

Dia 22/11 (sexta) - Workshop

Workshop Kanban Experience - Aprenda como a gestão orientada a fluxo pode acelerar suas entregas e antecipar os resultados dos seus projetos e produtos.
Com Caco Mafra, especialista em Gestão Ágil e Liderança para empresa de Tecnologia.

Horário: 18h30 às 22h30
Local: UPF – Sala 303, Prédio V2


Dia 23/11 (sábado) - Palestras

Os participantes terão acesso a uma variedade de palestras com tópicos muito relevantes, incluindo projetos de Data Analytics e Implementações ERP, além de um painel sobre Gestão de Mudança Organizacional (GMO). Também serão abordados temas inovadores, como tendências de projetos e de uso da IA e a importância da diversidade cognitiva para equipes de projetos.

Horário: 8h às 17h
Local: Arena UPF Parque 3 


Confira a grade das palestras:



O primeiro lote do IV Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Branch Norte Gaúcho vai até o dia 3 de novembro. Aproveite a programação imperdível e inscreva-se (clique aqui).

Confira algumas fotos do PMIRS Summit 2024

Conheça os vencedores:

Categoria Projeto:

Santa Casa de Porto Alegre
Projeto A Cidade da Saúde
Gerentes de Projeto: Giovane Scherer, Tainá Bueno e Luís Reickdal

Categoria PMO:

Irani Papel e Embalagem S.A.
Gestor de PMO: Emerson Jorge da Silva

Além deles, foram finalistas:

Categoria Projeto:

Projeto: Gerenciamento de Serviços Atitus - Fase 2
Empresa: Atitus Educação S.A.
Gerente de Projeto: Marciéli Alves dos Santos

Projeto: Includer
Empresa: Includer Tecnologia
Gerente de Projeto: Joel De Bortoli

Projeto: Plano de Aprimoramento da Gestão do SESI-RS
Empresa: Serviço Social da Indústria
Gerente de Projeto: Lucas Eduardo de Paula

Categoria PMO:

PMO HT Micron Semicondutores S.A. (Grupo Hana Brasil)
Responsável pelo PMO: Fabiano Anderson Pedroso

PMO Santa Casa de Porto Alegre
Responsável pelo PMO: Gilberto Caruccio Júnior

"Primeiro, o fato de ser mais do que um festival. O Planeta é uma plataforma de entretenimento e comunicação, construída ao longo dos anos. Uma marca bem gerida e nutrida por seus sócios: o Grupo RBS e a DCSe Group. Um projeto que se renovou ao longo do tempo, acompanhando os hábitos de consumo de seu público e as necessidades das marcas que se conectam ao projeto", evidencia. Como segundo fator, a Head aponta o fato do festival ter se consolidado como um “rito de passagem” do jovem gaúcho, tornando-se uma tradição que perpassa gerações. "Hoje, é muito legal pais e até avós, levando filhos e netos ao festival", diz Carolina, já destacando um terceiro fator:

"No Rio Grande do Sul, há um fenômeno de migração das pessoas para o Litoral no verão, período super esperado do ano. E, com certeza, o Planeta é a festa do verão. Contribui para isso o fato de o Carnaval também não ser tão forte no RS, mas especialmente o hábito e a tradição construídos ao longo dos anos", conclui.

Mas gerenciar um projeto como este, mesmo com tanta tradição e expectativa do público não é simples. Toda a preparação e montagem envolve em média 4.000 colaboradores e a gestão do Planeta, segundo Caroline Torma, começa com uma pessoa do time, uma gerente de projetos dedicada exclusivamente ao festival.

"Com a proximidade do evento, o número de colaboradores vai crescendo até atingir em torno de 4 mil nos dois dias do festival. Nossa metodologia é ancorada em squads divididos por temas (Artístico, Público B2C, Negócios B2B, Comunicação, Transmissão etc.), alinhamentos recorrentes e adoção de práticas sustentáveis de governança. Mas, muito além dos métodos, acredito que o sucesso do time Planeta está na paixão que cada um dedica ao trabalho e que faz o comprometimento e a dedicação serem ainda maiores", destaca.

Com um time tão extenso e um projeto tão desejado, a liderança deve estar envolvida em todas as etapas. Perguntamos à Caroline qual direcionamento daria aos líderes de projetos para que consigam manter uma curva ascendente de sucesso e boas entregas. A resposta vem ao encontro de um dos objetivos do PMI Rio Grande do Sul, que é o desenvolvimento de talentos.