RSS PMI-RS Notícias de PMI-RS Mon, 17 Dec 2018 09:45:23 -0200 Mon, 17 Dec 2018 09:45:23 -0200 Zend_Feed_Writer 1.12.11 (http://framework.zend.com) https://pmirs.org.br/rss Prêmios Destaques do Ano são entregues Tue, 11 Dec 2018 08:15:52 -0200 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/420/?premios-destaques-do-ano-sao-entregues.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/420/?premios-destaques-do-ano-sao-entregues.html Todo o ano, o PMIRS destaca e agradece o empenho dos seus voluntários em um momento especial durante o Jantar de Final de Ano, que aconteceu no dia 30 de novembro. Na ocasião, foram conhecidos os ganhadores do Prêmio Destaques do Ano. Nesta edição, como é de praxe, teve inovação: foi a homenagem a Rogério Severo, conselheiro, ex-diretor, como “Voluntário Hors Concours”. Além disso, o troféu entregue foi repaginado.

Outro grande momento da premiação é o destaque aos Projetos do Ano que, em 2018, foram dois para a VP de Expansão e Branches. O primeiro lugar ficou com o projeto Pós-Graduação com Selo PMI, e o segundo, com o Preparatório PMP 2018 Serra Gaúcha. Os destaques nas demais categorias foram:


Voluntários Destaques:
VP de Relações Institucionais e Marketing: Bruna Burk
VP de Expansão e Branches: Soedi Roso
VP de Filiação: Wendel Tadeu
VP de Governança e Finanças: Rodrigo Robert
VP de Voluntariado: Aline Dal Bó
VP de Desenvolvimento Profissional: Mariela Aranda

Instrutor Destaque: Tiago Hermann

Diretorias destaques:
Diretoria de governança: Giovana D’Alascio
Diretoria de Projetos Públicos: Hiparcio Stoffel
Diretoria de Educação: Deborah Selistre

Vice-Presidência Destaque: VP de Relações Institucionais e Marketing: Marco Kappel Ribeiro

Voluntário Algo +: Michelle Fonseca

 

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Nova diretoria é eleita para o biênio 2019-2020 Tue, 11 Dec 2018 08:09:48 -0200 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/419/?nova-diretoria-e-eleita-para-o-bienio-2019-2020.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/419/?nova-diretoria-e-eleita-para-o-bienio-2019-2020.html

No dia 29 de novembro aconteceu o encerramento do Processo Eleitoral para a escolha da Diretoria Executiva do PMIRS para o biênio 2019-2020. Os trabalhos começaram oficialmente em 3 de setembro. Após a realização da Assembleia Geral de Votação, última chance para votação dos filiados, somou-se os votos à votação online, que esteve aberta entre 10 e 21 de novembro. Foram contabilizados 122 votos, 114 votos na chapa única "PMI para Todos", e 9 votos em branco. Totalizou-se, dessa forma, 123 votantes. 

Os componentes da chapa eleita e, portanto, da Diretoria Executiva do PMIRS 2019-2020 são:

Presidente: Fernando João Bartelle Júnior
VP de Relações Institucionais e Marketing: Marco Kappel Ribeiro
VP de Governança e Finanças: Ricardo Flores Zago
VP de Filiação: Alex Rosa
VP de Voluntariado: Giovana Oliva D'Alascio
VP de Desenvolvimento Profissional: Mauro Spader
VP de Expansão e Branches: Daniel Garbin

O Presidente ex-officio será Fábio Giordani.

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PMIRS integra Programa LIDER do SEBRAE-RS Tue, 27 Nov 2018 18:36:57 -0200 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/418/?pmirs-integra-programa-lider-do-sebrae-rs.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/418/?pmirs-integra-programa-lider-do-sebrae-rs.html No dia 23 de novembro, por ocasião do 2º Encontro de Lideranças Fronteira Sul - 2018, o PMIRS assinou um Convênio de Cooperação Técnica com o SEBRAE-RS com a finalidade de prestar apoio ao desenvolvimento do Programa LIDER - Liderança para o Desenvolvimento Regional.

O Programa LIDER é uma estratégia coordenada pelo Sebrae Nacional e articulada pelos diversos Estados. A iniciativa visa montar uma rede de lideranças e organizações em prol do desenvolvimento territorial. Aqui no Estado, o Programa está sendo aplicado na Fronteira Oeste, Campanha e Sul do Estado, incluindo 43 municípios, de São José do Norte a São Borja. Trata-se da iniciativa de maior amplitude atualmente no Brasil.

O Programa, que já conta com ao apoio da Universidade Católica de Milão, contará a partir de agora também com o apoio do PMIRS. O Capítulo deverá auxiliar as lideranças na escolha e no uso das melhores práticas para o gerenciamento dos projetos identificados, através de palestras e aconselhamentos. Também é intenção do PMIRS poder ajudar na implantação de cursos de pós graduação em gerenciamento de projetos na região, a exemplo de outras parcerias que o Capítulo tem no estado.

Ao mesmo tempo, a parceria oportuniza também que o PMIRS tenha uma atuação junto a toda a comunidade da região, difundindo os objetivos do PMI e buscando ampliar o seu número de filiados e voluntários.

O evento em questão contou com a presença de lideranças da região dos mais diferentes setores, incluindo prefeitos, deputados, sindicatos, ONGs, assim como representantes do SEBRAE Nacional, e Estadual. Representando o PMIRS esteve presente o VP de Relações Institucionais, Marco Antônio Kappel Ribeiro.

 

 

 

 

 

 

 

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PMIRS lança novo guia de Gerenciamento de Projetos no Setor Público Tue, 27 Nov 2018 18:33:44 -0200 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/417/?pmirs-lanca-novo-guia-de-gerenciamento-de-projetos-no-setor-publico.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/417/?pmirs-lanca-novo-guia-de-gerenciamento-de-projetos-no-setor-publico.html Há dois anos o PMIRS desenvolveu um guia de práticas mínimas recomendas para o gerenciamento de projetos no setor público. O material surgiu a partir de um grupo de trabalho de voluntários especialistas na área. Do lançamento do documento fez parte a entrega a representantes de empresas e órgãos do município e do estado, instituições não-governamentais e associações profissionais, além de todos os candidatos que disputavam a eleição à Prefeitura de Porto Alegre na época.

De lá até hoje os conceitos do Guia de Práticas Mínimas para o Gerenciamento de Projetos no Setor Público foram apresentados e difundidos em organizações públicas de diversos portes e locais. Os ensinamentos e as dificuldades enfrentadas serviram de mote para o desenvolvimento deste novo material: o Gerenciamento de Projetos no Setor Público – Fundamentos Básicos. Seu objetivo é facilitar e orientar a aplicação dos conceitos abordados no guia lançado em 2016.

O conteúdo desse guia está baseado em quatro fundamentos: governança, alinhamento estratégico, comunicação e gestão da mudança.  Entre as justificativas para a adoção desses fundamentos e do passo seguinte, das práticas mínimas para o gerenciamento dos projetos, está a introdução de novas tecnologias, a implantação de obras públicas e a reestruturação de um serviço de atendimento ao cidadão, assim como tantos outros desafios e oportunidades, são melhor alcançados a partir da disciplina de gestão de projetos.

Sua aplicação tem como referência o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), publicado pelo PMI. Para o Setor Público, o PMI tem publicado estudos específicos complementares e, através desse novo trabalho reunido no guia, o PMIRS procura novamente contribuir para agregar mais valor ao tema, pois acredita que a implementação de mudanças, melhorias e novos produtos, serviços e processos, não se limita à utilização de ferramentas e recursos digitais.

O material foi lançado oficialmente durante o PMDay Setor Público

Durante o evento, que ocorreu na tarde de 22 de novembro no auditório do Prédio 32 da PUCRS, em Porto Alegre, o material foi apresentado pelos coordenadores do grupo de trabalho, o VP de Relações Institucionais e Marketing, Marco Kappel Ribeiro, e o diretor de Projetos Públicos do PMIRS, Hiparcio Stoffel, que foi responsável por uma palestra no encerramento do evento. Durante sua fala, abordou os quatro fundamentos que constituem a base do guia:

Governança: pode ser definida como um sistema de integração e articulação das partes interessadas; torna a gestão pública mais eficiente e transparente; intensifica a melhoria, a qualidade e os resultados dos projetos e dos produtos e serviços decorrentes do projeto;

Alinhamento Estratégico: estabelecimento de uma estratégia onde devem ficar evidenciados os objetivos estratégicos, os programas, as ações e projetos, bem como os resultados pretendidos; estar em consonância com as leis que estabelecem o orçamento que, no caso do Brasil, são: Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA).

Comunicação: transmitir adequadamente o planejamento estratégico, engajar as equipes, atribuir responsabilidades e gerenciar o processo de governança. A comunicação envolve, basicamente, definir: os eventos de comunicação, os responsáveis, a audiência (para quem é a comunicação), o canal a ser utilizado e sua periodicidade.

Gestão da Mudança: a gestão de projetos é mais do que aplicação de técnicas, ferramentas, formulários e sistemas de controle, é, em grande parte, uma mudança de cultura organizacional e gerencial. A mudança não termina com a conclusão do projeto, mas com o alcance do propósito ao qual o projeto se propõe. Ela envolve:



A versão digital do guia Gerenciamento de Projetos no Setor Público - Fundamentos Básicos pode ser acessada no www.pmirs.org.br/projetospublicos.

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Gerenciamento de Projetos no Setor Público foi tema de PMDay Tue, 27 Nov 2018 16:33:08 -0200 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/416/?gerenciamento-de-projetos-no-setor-publico-foi-tema-de-pmday.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/416/?gerenciamento-de-projetos-no-setor-publico-foi-tema-de-pmday.html Implementar mudanças, melhorar produtos, serviços e processos, agregar mais valor. Esses são fins buscados pela aplicação das boas práticas disseminadas através de um conjunto de conhecimentos preconizados pelo PMI por meio do gerenciamento de projetos. Esses também são fins perseguidos pela Agenda 2020. Através da publicação do Caderno de Propostas, o movimento, constituído por voluntários, busca apontar projetos e identificar caminhos para fazer um Rio Grande do Sul melhor para se viver e trabalhar. A confecção da última edição, publicada no mês de setembro, foi apresentada no PMDay Setor Público, na tarde de 22 de novembro, pelo presidente do Conselho Superior da Agenda 2020, o Engenheiro Humberto Cesar Busnello. No documento, acessível no site da organização, constam as prioridades, ou seja, aquilo que não pode mais ser adiado e que tem forte impacto no desenvolvimento do Rio Grande do Sul, tanto no curto quanto no longo prazo.

A forma como são gerenciados e monitorados os projetos considerados prioritários em termos de Estado pelo Governo do Rio Grande do Sul, que são 59, foi o tema de outra palestra realizada durante o PMDay Setor Público. A apresentação foi feita pela Secretária Adjunta e Diretora do Departamento de Monitoramento de Resultados – DMR, Melissa Custódio. Falando sobre atividades da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do RS, considerou que um dos diferenciais do trabalho que está sendo realizado é exatamente o monitoramento, com disciplina e rotina, de todas as organizações da administração estadual, contabilizando uma “rede de governança” de mais de 600 pessoas diretamente e, indiretamente, 3 mil. 

Melissa ressaltou que os objetivos estratégicos, perseguidos através dos projetos em questão, são atribuições que o Estado precisa oferecer ao cidadão e, portanto, inerentes a ele. Apresentou um Sistema de Monitoramento Estratégico (SME) com mapa, customização e atualização direta pelos responsáveis, acessado pela web. E apontou outro diferencial: o Acordo de Resultados, no qual as Secretarias dizem o que têm que entregar, como esperam e o prazo, e a Secretaria do Planejamento monitora essas entregas através do SME. Portanto, a “sistemática de governança” implantada garantiu: um padrão mínimo comum a todos os órgãos, o respeito aos processos internos de gestão, o acompanhamento sistemático das metas, as soluções transversais para os problemas complexos e o compartilhamento das melhores práticas.

Na prefeitura de Porto Alegre, a busca tem sido pela melhoria da maturidade dos projetos, inspirada no modelo desenvolvido pelos especialistas Darci Prado e Russell Archibald. A forma como isso vem ocorrendo com 150 projetos, que atingem 1,5 milhão de pessoas, foi detalhada pelo Secretário Adjunto da Secretaria de Planejamento e Gestão de Porto Alegre, Daniel Rigon. Uma das primeiras providências, o alinhamento estratégico, se deu através da definição de 12 grandes cestas de projetos, que permeiam toda a estrutura da Prefeitura. Alguns exemplos trazidos pelo palestrante foram na segurança pública, através do cercamento eletrônico da cidade, as lombadas eletrônicas, o detetive cidadão e o aumento do número de câmeras. Além dessa etapa, Rigon explicou sobre a adoção de uma metodologia, apresentou a estrutura organizacional e o processo de informatização necessários, além do desenvolvimento de competências.

O PMDay Setor Público teve seu encerramento com uma palestra destinada a apresentar um novo guia de gerenciamento de projetos no Setor Público, desenvolvido pelo Capítulo. Todos os detalhes estão nesta matéria. 

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PMIRS realizou palestra na Escola de Gestão Pública Thu, 08 Nov 2018 18:59:02 -0200 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/415/?pmirs-realizou-palestra-na-escola-de-gestao-publica.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/415/?pmirs-realizou-palestra-na-escola-de-gestao-publica.html A Escola de Gestão Pública (EGP) da Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão (SMPG) promoveu, no dia 7/11, a palestra PMIRS: Desafios e Tendências para o Gerenciamento de Projetos, com o vice-presidente de Relações Institucionais e Marketing, Marco Antônio Kappel Ribeiro. A capacitação, destinada aos gerentes de projetos da Prefeitura de Porto Alegre, é fruto do termo de cooperação técnico firmado entre a EGP e o PMIRS, em junho de 2018. Participaram cerca de 80 profissionais.

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13° Seminário de Gestão, Projetos e Liderança é realizado na Serra Gaúcha Wed, 31 Oct 2018 12:46:39 -0200 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/414/?13-seminario-de-gestao-projetos-e-lideranca-e-realizado-na-serra-gaucha.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/414/?13-seminario-de-gestao-projetos-e-lideranca-e-realizado-na-serra-gaucha.html Nesta 13ª edição do seminário organizado anualmente por filiados voluntários do Branch do PMIRS na Serra Gaúcha, o foco nos assuntos Gestão, Projetos e Liderança e a escolha do tópico central “Potencializando Pessoas e Organizações com o Gerenciamento de Projetos”, representou um desafio, que foi atingido através de uma programação diversa, formada por temas atuais e inéditos, e especialistas reconhecidos, inclusive, no cenário nacional.

Além da realização de dois workshops durante o evento – “Estamos escolhendo os projetos mais valiosos?” e “Vida de Titã”, a programação de palestras teve como abertura a fala da consultora em Gestão do Conhecimento, Inovação e Mudança Organizacional, Beatriz Benezra. Por meio do título “Liderando Equipes na Transformação Digital”, Beatriz realizou uma desconstrução de termos importantes e referenciais para todas as organizações, moldando-os para melhor compreensão e melhoria no ambiente de Projetos, a fim de maximizar o aprendizado e promover uma estrutura organizacional mais eficiente e impulsionadora de seus membros.

Em seguida, a ex-Secretária Municipal do Planejamento Estratégico e coordenadora do projeto RUMOS para o Rio Grande neste ano de 2018, Izabel Matte, apresentou sua palestra “Gerenciamento de Projetos no Setor Público faz a Diferença”. Izabel abordou os desafios do ambiente da administração pública e a configuração da sua organização, e como encarar essas dificuldades com o uso do Gerenciamento de Projetos, além de uma abordagem sobre liderança e governança nesses espaços.

Durante mesa redonda sobre Gestão Pública, mediada por Fernando Mondadori, com participação de Izabel Matte e Leandro Vilar, o debate circundou em temas como: dificuldades e empecilhos na gestão pública, exemplos de inovação na área, Gestão de Órgãos nacionais e estatais.

O primeiro dia foi fechado pelo Maestro Evandro Matté com a apresentação “Concerto Empresarial: Gestão através da música”. O Maestro retratou os desafios da profissão músico e das capacidades gerenciais embutidas na profissão, além do desenvolvimento profissional, mostrando que o gerenciamento de projetos permeia as mais diversas áreas.

Em breve, compartilharemos o saldo do segundo dia do evento.]]>
PMDay Setor Público acontecerá em novembro Fri, 19 Oct 2018 17:12:42 -0300 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/413/?pmday-setor-publico-acontecera-em-novembro.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/413/?pmday-setor-publico-acontecera-em-novembro.html As boas práticas de gerenciamento de projetos no setor público serão a abordagem central do PMDay, uma iniciativa do PMIRS para debater cases, destaques e novidades sobre um assunto específico, contando com especialistas na área. Na ocasião, o PMIRS também apresentará as ações que vem realizando em relação ao assunto, como a um novo guia, desta vez com fundamentos básicos, referente às Boas Práticas para Projetos no Setor Público, que lançou em 2016.

Esta edição acontecerá na tarde de 22/11, das 13h30 às 17h30, no auditório da Escola Politécnica da PUCRS (antiga FACIN), andar térreo (Av. Ipiranga, 6681, Prédio 32), em Porto Alegre. As inscrições podem ser feitas pelo site.

Entre os palestrantes convidados estão Humberto Cesar Busnello, Presidente do conselho superior da Agenda 2020, que vai abordar as propostas para os Desafios do RS; a Secretária Adjunta e Diretora do Departamento de Monitoramento de Resultados – DMR, Melissa Custódio, que falará sobre atividades da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul; e o Secretário Adjunto da Secretaria de Planejamento e Gestão de Porto Alegre e Presidente do Conselho de Administração da Companhia Carris de Porto Alegre, Daniel Rigon, palestrará sobre o PMO da prefeitura.

O cronograma completo da programação está abaixo:

13:30 às 14:00 -  Credenciamento

14:00 às 14:15 - Abertura: Fábio Giordani, Presidente do PMI-RS e Marcelo Yamaguti, Decano Associado da Escola Politécnica da PUCRS

14:15 às 15:00 - Prefeitura de Porto Alegre – O PMO que queremos! - Daniel Rigon - Secretário Adjunto da Secretaria de Planejamento e Gestão de Porto Alegre.

15:00 às 15:45 - Propostas para os Desafios do RS - Humberto Cesar Busnello, Presidente do conselho superior da Agenda 2020

15:45 às 16:15 - Coffee Break

16:15 às 17:00 - Sistemática de Governança e Gestão do no Estado do Rio Grande do Sul - Melissa Custódio, Secretaria Adjunta de Planejamento, Governança e Gestão do Estado do RS e Diretora do Departamento de Monitoramento de Resultados.

17:00 às 17:30 - O Gerenciamento de Projetos no Setor Público no PMIRS - Hiparcio Stoffel - Diretor de Projetos Públicos do PMIRS.

17:30 – Encerramento

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PMIRS recebe representantes da Interact Solutions Tue, 09 Oct 2018 19:39:05 -0300 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/412/?pmirs-recebe-representantes-da-interact-solutions.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/412/?pmirs-recebe-representantes-da-interact-solutions.html No dia 03/10, representantes da empresa foram recebidos pelo VP de Relações Institucionais e Marketing, Marco Kappel Ribeiro, na sede do PMIRS, em Porto Alegre, com o objetivo de apresentarem o trabalho que vem sendo realizado pelas duas organizações. A Interact Solutions foi apresentada pela Coordenadora de Projetos, Fabiana Brugnman. Ela estava acompanhada pelo Diretor de Clientes e Serviços, João Fritsch, e pelo Gestor de Negócios Internacionais, Fernando Estrada. A Interact e o PMIRS aproveitaram para fazer uma primeira análise das possibilidades de parcerias entre as duas entidades, através das múltiplas formas como o Capítulo tem recebido apoio institucional.

Ocupando uma posição de liderança no Brasil e na América Latina, a Interact Solutions é a unidade administrativa do Grupo Interact. De sua sede, em Lajeado, administra 11 unidades no restante do país, 800 bases e 10 distribuidores na América Latina, além de uma rede de 35 parceiros. 

Entre as soluções pelas quais a empresa é reconhecida, está um conjunto de mais de 20 aplicações de governança e inteligência corporativa. Além disso, junto de suas duas unidades de desenvolvimento - Interact Development e Interact Technology - é responsável pela gestão dos contratos, gestão de canais de distribuição no Brasil, desenvolvimento, qualidade do produto e suporte ao cliente.

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Troca de conhecimentos marcou 1º Seminário do Branch Norte Tue, 09 Oct 2018 19:14:36 -0300 https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/411/?troca-de-conhecimentos-marcou-1o-seminario-do-branch-norte.html https://pmirs.org.br/noticia/visualizar/id/411/?troca-de-conhecimentos-marcou-1o-seminario-do-branch-norte.html Liderado pelos voluntários do Branch Norte do PMIRS, o evento foi realizado no auditório da Academia Passo Fundense de Letras, de Passo Fundo, e teve como tema central “Crescer, Inovar e Empreender com Gerenciamento de Projetos”. Para compor a programação de palestras, foram convidados referências e gestores como Adilson Pize, Jânio Vaz Bragança, Paulo Eduardo Gardin, Marcos Joaquim de Freitas e Guilherme Souto. Os workshops abordaram os temas “Vida de Titã”, ministrado pelo Augusto Weschenfelder Weber e Gabriel Alvez Weimer, e “Alinhamento estratégico de projetos - Aplicação do modelo PSACanvas”, com Adilson Pize. O Presidente do PMIRS, Fábio Giordani, que esteve presente durante o seminário, destacou a dedicação do time organizador e ressaltou a contribuição da iniciativa para a maturidade do Capitulo.     

Durante a palestra de abertura, o especialista Adilson Pize falou sobre o inter-relacionamento entre o Gerenciamento de Projetos e o Gerenciamento de Processos de Negócio, visto que vários projetos são realizados por uma organização em diversos setores, onde se divide operação e projetos. Em sua apresentação, demonstrou que o gerenciamento de processos utiliza como base o gerenciamento de projetos para organização de suas ações, se correlacionando um com o outro, e existindo em virtude do outro.

O Coordenador de Projetos na Coordenadoria de Sistemas do Departamento de Trânsito do RS, Marcos Joaquim de Freitas, apresentou os desafios da gerência de projetos na administração pública, e trouxe um entendimento de como a gestão de projetos pode ajudar os diversos ambientes corporativos: públicos e privados. Freitas destacou como o conhecimento em gestão de projetos ajudou a coordenadoria de sistemas dentro do Detran a gerir de forma organizada suas demandas com as boas práticas de gestão de projetos.

Durante a fala do Gerente Industrial da Foton Caminhões, Jânio Bragança, foi possível relacionar a indústria 4.0 ao gerenciamento de projetos. Conforme contextualizou, essa evolução, e a revolução que provocou, têm atingido diversos segmentos nas corporações, que estão sendo influenciadas pelas tecnologias disruptivas. Bragança apresentou um novo modelo de negócio que vem se tornando cada vez mais dinâmico. Ressaltou o quanto o chão de fábrica vem sofrendo influência: desde a inserção da TI nesse ambiente, na década de 60, até a renovação promovida pela Internet das coisas, conectando, modelando e se formatando em algo cada vez mais robusto, impactando diretamente as pessoas com novos postos de trabalhos e a exigência de novas habilidades e conhecimentos. Nesse contexto, o mercado tem exigido que o gestor de projetos esteja cada vez mais alinhado aos negócios da empresa, e em plena atualização.

Na palestra de Paulo Eduardo Gardin, PMO da empresa Senior Sistemas, o case da organização trouxe uma visão de como é o trabalho dos funcionários e como seus gerentes de trabalho de projeto atuam nas filiais. Apresentou de forma simples e organizada o ciclo de vida do projeto em que o GP está diretamente ligado, atuando com os diversos setores da empresa e equipes altamente qualificadas, engajados e trabalhando em conjunto para a entrega dos projetos. Gardin também falou da importância de se ter um feedback dos clientes, e como é valioso ter uma prática de homologação para que se possa antecipar os problemas. Dessa forma, uma metodologia de implantação é utilizada para que se tenha uma alta performance com as equipes, preparando e analisando, até a efetiva ativação na produção.

Líder de Digital Consulting para a América do Sul na DXC Technology, Guilherme Souto, atual Presidente do Conselho Consultivo do PMIRS, encerrou o evento falando sobre a transformação que o mundo está passando na era digital em que estamos vivendo. Guilherme apontou a necessidade de um líder estar sempre aprendendo, absorvendo conhecimento e alinhado ao mindset da humanidade no século 21. “A transformação digital que estamos passando está transformando nossas vidas, que estão sendo marcadas por mudanças contínuas, do ciclo de vida a experiências diárias, tudo transformando o ‘eu’ em digital”. Diante disso, ressaltou o quão notável é a importância que ganha o gestor de projetos e, não como apenas um líder dentro da equipe, mas como um facilitador. “O GP faz parte da equipe, atuando lado a lado junto ao trabalhador para que tudo esteja em sincronia e alinhamento, sendo esses os dois vértices digitais para o aprimoramento do que chamo de ‘eu’ digital”, ressalta Souto.

Workshops: práticas e técnicas

Durante o “Vida de Titã”, que ocorreu na tarde do dia 29/09, os facilitadores Augusto Weschenfelder Weber e Gabriel Alvez Weimer, conduziram um workshop prático e interativo com o objetivo de melhorar a performance dos participantes a níveis mais altos.  Através de técnicas de inteligência emocional, os instrutores mostram que é possível melhorar a performance e ter mudança de vida visando sempre a melhoria contínua.

No workshop “Alinhamento estratégico de projetos - Aplicação do modelo PSACanvas”, que aconteceu na noite do dia 28 de setembro, Adilson Pize, de forma prática e simples, demonstrou o quanto o alinhamento estratégias é necessário nas empresas, e o quanto o alinhamento estratégico de projetos e o uso do PSACanvas vêm ao encontro desse planejamento para atender empresas de qualquer segmento e tamanho, contribuindo para que as estratégias atinjam o caminho que a empresa deseja percorrer.

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