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Carta Presidente PMIRS 2026

Thu, 29 Jan 2026 19:44:13 -0300

Mensagem do Presidente - 2026

O ano de 2026 inicia como um período de consolidação, amadurecimento e expansão para a gestão de projetos no Rio Grande do Sul e no Brasil. Em um cenário cada vez mais desafiador e dinâmico, reafirmamos que planejar, executar com responsabilidade e gerar valor por meio de projetos é essencial para o desenvolvimento sustentável das organizações e da sociedade.
O Rio Grande do Sul carrega em sua história a força da resiliência, da inovação e da colaboração. Em cada desafio enfrentado, mostramos que a gestão de projetos é uma ferramenta estratégica para transformar realidades, conectar pessoas e construir soluções com impacto econômico, social e humano.
Esse caminho só é possível graças ao engajamento dos nossos voluntários e filiados, que são a base e a força motriz de todos os projetos realizados. São eles que constroem pontes entre teoria e prática, fortalecem a governança institucional, promovem o compartilhamento de conhecimento e ampliam o alcance da gestão de projetos em todo o estado. O voluntariado representa o espírito colaborativo que sustenta a nossa atuação, enquanto os filiados legitimam, fortalecem e impulsionam cada iniciativa desenvolvida.
Seguimos fortalecendo um ecossistema ético, colaborativo, sustentável e orientado a resultados, alinhado às melhores práticas globais e às necessidades reais da nossa comunidade. Esse movimento é ampliado com o apoio institucional da IN – Integração Nacional, composta por 15 capítulos brasileiros, e do PMI Brasil, reforçando a união, a maturidade e a representatividade da gestão de projetos em âmbito nacional.
O ano de 2026 possui um significado ainda mais especial: o PMI Rio Grande do Sul completa 25 anos de história. São duas décadas e meia dedicadas à disseminação da gestão de projetos, à formação de profissionais, ao fortalecimento da liderança e à construção de uma comunidade sólida, ética e comprometida com a geração de valor para a sociedade. Celebrar esses 25 anos é, acima de tudo, reconhecer a contribuição de cada voluntário, filiado, parceiro e instituição que fez parte dessa trajetória.
Em 2026, a gestão de projetos ocupa definitivamente um papel central na tomada de decisões estratégicas, na inovação, na transformação digital, na reconstrução social e no fortalecimento das organizações públicas, privadas e do terceiro setor. Mais do que uma disciplina técnica, ela se consolida como um agente de liderança, governança e impacto. É neste contexto que convidamos toda a comunidade de gerenciamento de projetos para um marco histórico: em abril de 2026, Gramado será o epicentro da gestão de projetos no Brasil.
Realizaremos o CBGPL – Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o maior evento de projetos da nossa trajetória. O CBGPL nasce com o propósito de conectar profissionais, líderes, estudantes, acadêmicos, gestores públicos, empreendedores e organizações que acreditam que projetos bem liderados, sustentados por voluntários engajados e filiados atuantes, transformam pessoas, instituições e territórios.
Mais do que um congresso, o CBGPL representa um movimento nacional, construído de forma colaborativa, que valoriza o voluntariado, reconhece a força do associativismo e celebra os 25 anos de história do PMI-RS, consolidando o protagonismo do Rio Grande do Sul no cenário brasileiro da gestão de projetos.
Convidamos cada gerente de projetos, voluntário, filiado, parceiro, mantenedor, universidade e organização do terceiro setor a fazer parte ativa deste momento histórico. Seja liderando projetos, compartilhando conhecimento, apoiando iniciativas, formando pessoas ou fortalecendo redes, a sua participação é essencial para que o legado construído ao longo desses 25 anos continue gerando impacto positivo para as próximas gerações.
Seguimos firmes, com ética, colaboração e visão de futuro, acreditando que juntos somos mais fortes, que o conhecimento compartilhado transforma e que a liderança exercida por meio de projetos constrói um Brasil melhor — começando pela nossa comunidade gaúcha.
Márcio Santos
Presidente PMI-RS

Gerenciamento de projetos como alicerce de inovação e da transformação digital no setor público

Wed, 26 Nov 2025 16:15:17 -0300

Gerenciar projetos no setor público exige planejamento estruturado, flexibilidade diante de incertezas e cooperação entre equipes. Em Passo Fundo, a aplicação de boas práticas tem sustentado o avanço de iniciativas de modernização. Entre elas estão o Cidadão Online e o Sandbox, projetos que integram o Passo para o Futuro — pacto pela inovação que reúne poder público, universidades, empresas e sociedade civil com o propósito de construir, até 2050, uma cidade referência em inovação centrada nas pessoas.

Como gerente de projetos envolvido diretamente nas duas iniciativas, compartilho aqui um pouco sobre como estamos conduzindo seu desenvolvimento e de que forma o pacto pela inovação estruturou métodos comuns de trabalho para todas as iniciativas.

Para orientar o desenho e a execução dos projetos, foi adotado o Backward Design, abordagem que parte da definição dos resultados esperados e retrocede até as ações necessárias para alcançá-los. O método é adequado para ambientes complexos, pois alinha múltiplos atores em torno de metas comuns e resultados verificáveis. No contexto do pacto, ele garante coerência entre os projetos e alinhamento à visão estratégica de longo prazo.

O planejamento inicial foi delimitado a seis meses, conforme o princípio da elaboração progressiva (Rolling Wave Planning), que recomenda detalhar apenas o horizonte de maior previsibilidade. O ciclo inicial serve para testar hipóteses, validar premissas e ajustar o plano com base em evidências. Ao final desse período, é elaborado o plano de continuidade, incorporando aprendizados e consolidando a estratégia de longo prazo.

O Cidadão Online foi estruturado para redesenhar a relação entre administração e cidadão, ampliando o acesso digital aos serviços públicos. Já o Sandbox cria um ambiente regulatório experimental e seguro, que permite testar novas tecnologias, modelos de negócio e soluções urbanas com apoio do poder público e articulação entre governo, empresas, universidades e sociedade civil. Ambos compartilham uma governança colaborativa, baseada em transparência, aprendizado contínuo e foco em resultados.

Os dois projetos aplicam fundamentos clássicos de gerenciamento: definição de escopo, atribuição de responsabilidades, cronograma validado, rastreabilidade de entregas e monitoramento de desempenho. No Cidadão Online, as reuniões são quinzenais, focadas em metas e remoção de impedimentos. No Sandbox, os encontros são mais espaçados, dada a natureza regulatória e o envolvimento de múltiplas instituições. Em ambos, as decisões são colegiadas e orientadas por evidências, garantindo agilidade e alinhamento.

A proposta do Cidadão Online surgiu em um workshop de cocriação, que utilizou uma metodologia colaborativa semelhante ao World Café. As ideias foram escritas, trocadas entre participantes e aprimoradas coletivamente até chegar a um conjunto final de propostas. Após avaliação técnica, optou-se pela criação de um portal unificado de serviços digitais, mais viável e abrangente que o aplicativo inicialmente proposto. Já o projeto Sandbox surgiu desde o início do pacto como uma necessidade para testar soluções inovadoras de forma controlada antes da adoção pelo município.

A governança dos projetos é sustentada por práticas de gestão de riscos, controle integrado de mudanças e registro formal de decisões, com a atualização dos planos dos projetos. Cada ciclo inclui entregas progressivas e revisões estruturadas, fortalecendo o aprendizado organizacional e permitindo replanejamentos baseados em resultados concretos.

No caso do Cidadão Online, a transformação digital dos serviços públicos parte da revisão e simplificação dos processos existentes, garantindo padronização, rastreabilidade e melhoria contínua na entrega de serviços digitais.

O Sandbox segue lógica semelhante, mas voltada à experimentação de novas tecnologias e soluções urbanas. Seu ciclo envolve a criação de editais de chamamento, seleção de projetos, execução controlada, avaliação e documentação dos resultados. Para sua implementação, foi necessária regulamentação municipal específica. A natureza regulatória e experimental exige acompanhamento técnico e parcerias estratégicas com universidades e instituições de inovação.

Ao término do ciclo inicial, ambos os projetos produzem planos de continuidade, transformando o aprendizado obtido em estratégia de longo prazo. Essa prática reforça a maturidade em gestão de portfólio, que valoriza tanto resultados quanto aprendizado institucional.

A adoção sistemática de práticas de gerenciamento de projetos na administração pública representa um avanço de governança. Trabalhar com metas claras, comunicação estruturada e indicadores definidos aprimora a integração entre áreas e fortalece a tomada de decisão. Também reforça a importância de profissionais qualificados em gerenciamento de projetos, capazes de conduzir iniciativas complexas e garantir continuidade, mesmo diante de mudanças administrativas.

As experiências de Passo Fundo com o Cidadão Online e o Sandbox demonstram que o gerenciamento de projetos é mais do que uma ferramenta operacional — é um mecanismo de governança e inovação pública. Aplicar metodologias como o Backward Design e o Rolling Wave Planning permite lidar com incertezas e transformar ideias em resultados tangíveis.

Esses casos reforçam que, quando o gerenciamento de projetos é incorporado à cultura organizacional, ele se torna o alicerce de uma administração pública mais ágil, colaborativa e orientada a valor, capaz de sustentar a transformação digital e construir cidades mais inteligentes e humanas.

Referências bibliográficas

MCTIGHE, Jay. The Fundamentals of Backward Planning. ASCD, 1 set. 2019. Disponível em: . Acesso em: 6 out. 2025.

WEEK PLAN. Backwards Planning. In: WEEK PLAN ACADEMY.: Wise Labs Pty Ltd, 20 mar. 2024. Disponível em: . Acesso em: 6 out. 2025.

SALADIS, Frank P. Managing innovation programs with rolling wave planning. Project Management Institute, 2017. Disponível em: . Acesso em: 6 out. 2025.

HUMPHREYS & ASSOCIATES. Rolling Wave Planning for Earned Value Management. The Earned Value Management Blog, 2020. Disponível em: . Acesso em: 6 out. 2025.

O Contrato: um parceiro do GP!

Tue, 02 Sep 2025 18:34:49 -0300

O Contrato: um parceiro do GP!
Antônio C. G. Pasa, PMP®

Por muito tempo, os contratos eram tratados exclusivamente por equipes de advogados e especialistas. No ambiente altamente projetizado e regulamentado de hoje, negociar contratos não é mais apenas sobre elaborar minúcias legais, pois o processo pode cobrir tudo, desde os termos do projeto até a definição do escopo, especificações técnicas e entregas. O envolvimento dos principais atores do projeto em um papel mais ativo na determinação de como esses elementos são incorporados aos contratos passou a ser essencial.

Talvez não mais de 20% da composição dos contratos envolva questões de interesse legal. O restante é dedicado à definição de termos comerciais, financeiros e de projetos, além de descrições técnicas. Um contrato adequado deve também ajudar a prevenir e solucionar problemas, evitando futuras disputas jurídicas.

O foco deve estar na produção de uma redação acessível, de fácil compreensão e não subjetiva, que corresponda às necessidades comerciais de ambas as partes. A solução proposta deverá atender aos requisitos do cliente, enquanto o escopo definido deve atender às necessidades do fornecedor em relação à rentabilidade e gestão de riscos, gerando um negócio e um relacionamento bem-sucedidos — o chamado ganha-ganha.

Riscos de contrato precisam ser avaliados em conjunto com os riscos técnicos, financeiros e operacionais do projeto, necessitando colaboração de todos os membros da organização que têm interesse na implementação do contrato, já que os contratos afetam direitos futuros, fluxos de caixa, custos, ganhos e riscos. O contrato existe não somente para atender à lei, mas para satisfazer às pessoas, que têm esses objetivos e querem trabalhar juntas. Ele é o guia que ajuda as organizações a alcançarem seus objetivos.

Para além das tradicionais cláusulas e termos relativos a responsabilidades e multas, os contratos atualmente tendem a concentrar-se em definir metas e passos comuns que sejam claros, para projetos de sucesso. Um contrato sólido, que seja compreendido e aceito por todas as partes, é a melhor maneira de evitar problemas e disputas. E, em tempos de agilidade, dependendo da legislação local, até mensagens de e-mail podem criar ou alterar contratos.

Outro ponto, por vezes menosprezado, é que a omissão de explicações e a falta de detalhamento de termos e conceitos pode gerar problemas de ambiguidade. É muito importante não presumir que todas as partes entendam realmente os detalhes técnicos, ou mesmo expressões regionais. Por exemplo: ao mencionar “despesas de deslocamento”, espera-se incluir também a hospedagem, pressupondo que o recurso deverá pernoitar na cidade do cliente? Melhor evitar ambiguidades descrevendo todos os tipos de despesas abrangidos.

Ou, ao mencionar valor para trabalho em “dias úteis” e “horário comercial”, é preciso observar que nem todas as regiões tratam o tema da mesma forma (em países de maioria muçulmana, o dia de descanso é a sexta-feira, não o domingo), e nem todos os negócios tratam os horários de trabalho uniformemente (o comércio trabalha normalmente à noite e nos finais de semana, por exemplo). É fundamental, então, definir claramente todos os termos mencionados no contrato, evitando espaços de interpretação que possam ser preenchidos com leis e princípios que talvez desconheçamos.

Legislações internacionais abrangidas pelo contrato, leis de proteção de dados e normas que protegem consumidores ou funcionários podem impactar no contrato e interferir nos direitos e responsabilidades pretendidos pela organização, resultando possivelmente em multas. Em alguns casos, parte do contrato ou até mesmo todo ele pode ser declarado inválido ou inexequível, reforçando que a visão jurídica de forma alguma é dispensável nessa parceria com a equipe de projeto na hora de compor uma contratação.

Os contratos acabam sendo companheiros do GP ao longo de todo o projeto. Tanto ele quanto as principais lideranças envolvidas na execução devem manuseá-los com frequência para consultas e revisões. É muito comum surgirem dúvidas na equipe executora, novas situações inesperadas, e, às vezes, serem tomadas decisões baseadas na experiência, no costume ou no calor do momento, mas que posteriormente podem se verificar conflitantes com premissas e restrições contratuais. Todo ponto de decisão deve ser precedido por uma consulta ao contrato, visto que podem ser muitas as cláusulas, e o GP pode estar envolvido com vários contratos e projetos concomitantemente. Com o passar do tempo, a memória perde em riqueza de detalhes, que precisam então ser revisitados na origem.

Por fim, debater as cláusulas de contrato com todas as partes, antes de assinar, é uma prática saudável, visto que, ao expor suposições para validá-las e ao comparar entendimento de definições, a desambiguação de termos e expressões leva a uma maior segurança para todos os envolvidos, diminuindo o risco de mal-entendidos e frustrações na hora das entregas.

Referência:
JEDD, M. Under contract. PM Network, 21(12), 68–74, 2007.
Based on “An Ounce of Prevention… Contracting for Project Success and Problem Prevention,” presented by Helena Haapio at the PMI Global Congress 2007—EMEA in Budapest, Hungary.

Vakinha é o novo mantenedor do PMI Rio Grande do Sul

Fri, 13 Jun 2025 15:40:41 -0300

O PMI Rio Grande do Sul tem a satisfação de anunciar a Vakinha como seu novo mantenedor. A parceria une duas organizações comprometidas com o impacto positivo na sociedade e visa ampliar o alcance do gerenciamento de projetos como ferramenta de transformação social.

Com o apoio da Vakinha, o PMI-RS promoverá ações voltadas à capacitação de entidades de impacto social vinculadas à plataforma, oferecendo conhecimento e orientação sobre como o gerenciamento de projetos pode contribuir diretamente para a organização, efetividade e sustentabilidade de suas iniciativas.

Esta colaboração representa um ganho mútuo: ao mesmo tempo em que fortalece a atuação do PMI-RS junto ao terceiro setor, também oferece à Vakinha novas oportunidades de apoiar suas entidades parceiras com conteúdos e práticas voltadas à excelência na execução de seus projetos.

Seguimos trabalhando para conectar propósito, conhecimento e ação.

PMIRS apresenta iniciativas em encontro com o Conselho Regional de Contabilidade

Wed, 30 Apr 2025 17:23:17 -0300

No dia 17 de abril de 2025, o Presidente do PMIRS Márcio Santos, acompanhado do Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional Marcelo Bueno, realizou uma visita institucional ao Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul (CRCRS).

A comitiva foi recebida pelos profissionais Henrique Ullmann Girardi - Assessor da Presidência, Luciano Juskoska - Diretor Administrativo, e Grace Rodrigues - Vice-Presidente de Controle Interno. Durante o encontro, foram apresentadas as principais ações e projetos do PMIRS, com destaque para iniciativas de desenvolvimento profissional e fomento à gestão de projetos no estado.

O Capítulo, com sede no TECNOPUC, em Porto Alegre, e branches em Caxias do Sul, Passo Fundo e Pelotas, está ampliando sua presença regional. Foram destacadas oportunidades de certificações como CAPM® e PMP®, além de ferramentas gratuitas como o Kickoff e o Career Navigator. A reunião marcou um importante momento de aproximação entre as entidades, promovendo o diálogo sobre possíveis parcerias estratégicas. A visita reforçou o compromisso do PMIRS com a disseminação de boas práticas em gestão de projetos e a valorização de conexões com instituições representativas como o CRCRS.

PMIRS e Tecnosul firmam parceria para impulsionar a gestão de projetos e o desenvolvimento regional

Sat, 19 Apr 2025 12:07:04 -0300

No dia 15 de abril, o Pelotas Parque Tecnológico, juntamente com a APAP (Associação dos Profissionais de Administração de Pelotas), promoveu o painel "Gestão de Projetos: o caminho para uma carreira de sucesso!", reunindo profissionais, estudantes e entusiastas da área de projetos para compartilhar experiências e ampliar o conhecimento sobre boas práticas em gerenciamento de projetos. A ação contou ainda com a participação do PMI Rio Grande do Sul (PMIRS).

Representando o PMIRS, participaram como painelistas Márcio Silva dos Santos, administrador e presidente do PMIRS, e Mariane Cásseres de Souza, engenheira e diretora de Educação do Capítulo. A mediação do bate-papo foi conduzida por Renata Oliveira, vice-presidente de Relacionamento da APAP. A troca de experiências e os debates reforçaram a importância da gestão de projetos como diferencial estratégico para profissionais e organizações de diversos setores.

Durante o evento, foi celebrada a assinatura de um convênio de cooperação entre o PMI Rio Grande do Sul (PMIRS) e a Tecnosul Parque Científico e Tecnológico. A parceria abrirá espaço para eventos, cursos e ações conjuntas, fortalecendo o ambiente de inovação e o desenvolvimento de talentos na região sul do estado.

Segundo Rosâni Boeira Ribeiro, Diretora Executiva da Tecnosul, "a expectativa é capacitar as empresas vinculadas ao parque para uma melhor gestão de seus projetos e ferramentas para captação de novos, a partir da expertise do PMIRS. Também queremos engajar parceiros da quádrupla hélice para o fomento a novos projetos com foco em inovação, com a qualificação destas instituições. Esta parceria é fundamental neste momento em que estamos com 100% de ocupação e com a implementação do hub de saúde e biotecnologia, que vai proporcionar uma gama de ações nestas áreas que possuem demanda e recursos para projetos inovadores".

Essa parceria marca mais um passo do PMIRS na ampliação de sua presença regional, contribuindo para o fortalecimento do ecossistema de projetos no Rio Grande do Sul e para o desenvolvimento sustentável por meio da integração entre academia, governo, empresas e sociedade.

PMIRS e CREA-RS Negociam Parceria para Fortalecer o Gerenciamento de Projetos entre Engenheiros

Thu, 03 Apr 2025 22:58:22 -0300

Na tarde do dia 03/04, o PMI Rio Grande do Sul esteve em reunião com executivos do CREA-RS para discutir a possibilidade de aproximar as duas entidades através de ações conjuntas visando levar o conhecimento do PMI em gerenciamento de projetos aos engenheiros credenciados no CREA-RS e, ao mesmo tempo, oportunizar que estes conheçam melhor nossa instituição.

Pelo PMIRS estiveram presentes o Presidente Márcio Santos e o Diretor de Relações Institucionais Marco Kappel Ribeiro. Pelo CREA-RS participaram o Assessor Técnico Matheus Borges e a Gerente de Relações Públicas Denise Friedrich. O CREA-RS comentou sobre seu programa de capacitação conhecido por Capacita+ enquanto o PMIRS demonstrou a possibilidade de levar diversos workshops e palestras do seu portfolio para inserir neste programa.

A parceria das duas instituições poderá oferecer significativos ganhos para os profissionais ligados em cada uma delas. As duas instituições se comprometeram a detalhar um protocolo de intenções para formalizar estas iniciativas nos próximos dias.

Parceria Estratégica entre PMIRS e Faculdade Decision/FGV Beneficiará Comunidade de Projetos

Mon, 17 Mar 2025 17:02:37 -0300

Porto Alegre, RS – Em uma visita realizada no dia 11 de março, a diretoria do PMIRS, incluindo o Presidente Márcio Santos, o VP de Governança e Finanças Bernardo Zurli, e o Diretor de Relações Institucionais Marco Kappel Ribeiro, foi recebida na Faculdade Decision, uma franquia da renomada Fundação Getulio Vargas (FGV). O encontro contou com a presença do Diretor Geral Mateus Ferronato e do Diretor Financeiro Fernando Seara.

A Decision FGV é conhecida pela excelência em educação executiva e oferece uma ampla variedade de cursos de pós-graduação e MBAs, incluindo um pioneiro MBA em Gerenciamento de Projetos em Porto Alegre. Demonstrando interesse em estreitar laços com o setor de gerenciamento de projetos, a Decision FGV propôs uma parceria com o PMIRS que poderá incluir benefícios mútuos, como a filiação ao PMI e ao PMI Rio Grande do Sul para alunos dos seus cursos em Gerenciamento de Projetos e descontos especiais para filiados do PMIRS que se inscreverem nestes cursos. A instituição oferece cursos nas modalidades presencial, online e híbrida.

O Presidente Marcio Santos destacou as oportunidades que a parceria oferece, não só para os estudantes mas também para a Decision/FGV, que poderá apoiar grandes eventos como o PMIRS Summit de 2025, por exemplo.

As instituições se comprometeram a desenvolver um documento nos próximos dias para formalizar a parceria, assegurando os benefícios já para as turmas de 2025. Esse acordo promete fortalecer a conexão entre os futuros profissionais de gerenciamento de projetos e a vasta rede de especialistas do PMIRS, enriquecendo assim o ecossistema de gestão de projetos no Rio Grande do Sul.

PMI Rio Grande do Sul Marca Presença no LIM 2025 no Panamá

Mon, 17 Feb 2025 15:09:21 -0300

Estamos muito felizes com a participação do PMI Rio Grande do Sul no Latin America Leadership Institute Meeting (LIM) 2025, que será realizado esta semana no Panamá. Nosso Presidente, Márcio Santos, e o Vice-Presidente, Bernardo Zurli, estarão representando nosso capítulo.

Durante o LIM, teremos a oportunidade de apresentar o case, que é um exemplo de liderança e impacto social: o "PMIRS em Ação", vencedor do LATAM Excellence Awards 2024 na categoria Together We Can. Este projeto viabilizou a distribuição de cerca de R$ 100.000,00 em doações para a reconstrução da nossa comunidade gaúcha após desastres das enchentes de 2024 no estado.

O LIM 2025 é um encontro exclusivo de líderes de capítulos do PMI e foca no desenvolvimento e alinhamento estratégico destes líderes com as práticas globais do PMI. Participar deste evento reflete nosso compromisso contínuo em desenvolver líderes inspiradores, fortalecer a gestão do PMIRS, promover o crescimento de nossa comunidade, e ampliar o impacto social dos nossos projetos.

Estamos ansiosos para trazer novos insights e aprendizados deste encontro e aplicá-los para beneficiar ainda mais nosso capítulo e a comunidade que servimos.

Construindo Juntos um Futuro de Excelência e Impacto no PMI Rio Grande do Sul

Fri, 14 Feb 2025 13:32:41 -0300

Caros Filiados, Voluntários e Comunidade de Projetos,

É com imenso orgulho e gratidão que me dirijo a cada um de vocês, profissionais que, ao longo dos anos, têm dedicado seu tempo, energia e talento para fortalecer nossa comunidade e promover a excelência no gerenciamento de projetos no Rio Grande do Sul.

Nossa jornada coletiva é marcada pelo compromisso com o aprendizado contínuo, a troca de experiências e a construção de um Capítulo que reflete os valores de inclusão, ética, transparência e inovação. Como presidente eleito para liderar o PMIRS no biênio 2025/2026, sinto-me honrado por ter a oportunidade de dar continuidade a esse legado, trabalhando em parceria com cada um de vocês para construir um futuro ainda mais promissor para nossa comunidade.

Nos próximos dois anos, nosso foco será consolidar o PMIRS como um Capítulo eficiente e financeiramente sustentável, ampliando o impacto de nossas iniciativas e garantindo que cada filiado e voluntário tenha acesso a oportunidades que valorizem sua trajetória profissional e pessoal. Queremos expandir nossa base de membros, engajar novos talentos e intensificar ações que promovam habilidades de empregabilidade, preparando nossos filiados para um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo.

Além disso, pretendemos ampliar nossa atuação junto à gestão pública, oferecendo ferramentas e práticas que ajudem a construir projetos mais eficientes, transparentes e de impacto social. Acreditamos que o gerenciamento de projetos pode ser um agente transformador na administração pública, promovendo melhorias significativas para a sociedade como um todo.

Queremos também intensificar nosso diálogo com empresas, entidades de classe e instituições de ensino, fortalecendo as conexões entre o mercado e a nossa comunidade. Por meio de eventos, certificações, mentorias e projetos de impacto social, nosso objetivo é garantir que o PMIRS continue sendo um espaço de aprendizado, crescimento e troca de ideias.

Porém, nenhum desses objetivos seria possível sem a participação ativa e o entusiasmo de cada um de vocês. Convido todos a se unirem a essa jornada, trazendo suas ideias, contribuindo com suas habilidades e, acima de tudo, construindo conosco um Capítulo que seja motivo de orgulho para o Rio Grande do Sul e referência global em nossa área de atuação.

Agradeço profundamente pela confiança depositada em mim e reforço meu compromisso de liderar com responsabilidade, ouvindo e representando os interesses de nossa comunidade. Estou à disposição para juntos desenharmos um futuro de conquistas e impacto duradouro.

Vamos fazer do PMIRS um lugar onde cada voz seja ouvida, cada talento seja valorizado e cada projeto seja uma oportunidade de transformação.

Com gratidão e entusiasmo,

Márcio Santos
Presidente do PMI Rio Grande do Sul - Biênio 2025/2026