Projetos

Promover a qualidade dos serviços públicos por meio do engajamento e desenvolvimento de Instituiçõe e gestores, estimulando a mobilização, a capacitação, o compartilhamento de boas práticas de GP no SP e o desenvolvimento de conteúdos novos ao Capítulo.

Constituir uma comisão para elaboração do novo estatuto, conforme previsto no estatuto em vigor. Interagir com o PMI Brasil, para buscar aprovação do novo Estatuto. Organizar a AGE para exame e aprovação do novo Estatuto.

Identificar a personalidade da marca, comportamento e público-alvo para a definição do posicionamento, alinhado às diretrizes do planejamento estratégico. Além disso, desenvolver estratégias de gestão de marketing e comunicação.

Este programa engloba os seguintes projetos: 1) Modelo de Relacionamento (Diretoria de Comunicação) 2) Comunicação Direcionada (VP de Filiação)

Elaborar programa interno para de identificação e desenvolvimento de potenciais pessoas líderes no capítulo, atualmente voluntárias, para se desenvolverem e no futuro assumirem posições de liderança.

Elaborar um programa de avaliação periódica de voluntários, a fim de desenvolver potenciais voluntários, acompanhar o desempenho de todos e propor ação para um plano de desenvolvimento individual do voluntário. Eventualmente este projeto estará em conexão

Promover a conexão entre os voluntários e visibilidade das iniciativas internas e externas do capítulo a fim de promover engajamento e transparência nas ações com esse público.

Realizar 3 pesquisas NPS com o público ativo de voluntários para capturar sua percepção e engajamento ao longo do ano. A pesquisa será utilizada para gerar a nota NPS bem como capturar informações de sugestões, elogios e críticas.

A iniciativa tem como objetivo minerar as bases de dados das ações promovidas pelo PMIRS, unificar com as bases do PMI Global e armazenar as informações em um sistema de CRM, de forma a maximizar a identificação das pessoas envolvidas com o PMI.

Esta iniciativa tem o principal objetivo de estabelecer um repositório para armazenamento oficial dos arquivos do capítulo e disponibilizá-los para os perfis apropriados.

A iniciativa tem dois objetivos principais: gestão dos processos do capítulo e gestão dos documentos.

Tomando como base as ideias do projeto PMO 4.0, o projeto Governança Ágil trará ao PMIRS o acompanhamento da execução das iniciativas de acordo com a metodologia de OKRs, adotada em 2020.

Promover 50 filiações no Capítulo no ano de 2020 por meio de vouchers concedidos pelo programa Chapter Guest Pass.

Este projeto visa identificar os principais perfis de filiados, estruturar processos de automatização da comunicação e potencializar o relacionamento com o filiado, tornando a comunicação mais efetiva.

O Programa AMPLIANDO O CARDÁPIO é composto pelos seguintes projetos: Projeto ALMOCE COM ESPECIALISTAS Projeto ALMOÇO BONUS TRACK Programa APROXIMAÇÃO E MANUTENÇÃO DE FILIADOS NOS BRANCHES

Coordenar a execução de 2 projetos de eventos de cocriação com a comunidade para possíveis melhorias em processos e ferramentas no PMIRS, fomentando o engajamento de público e contribuindo diretamente nos pilares de atração e retenção de membros.

Coordenar dois projetos para acolhimento e apadrinhamento de novos associados no Capítulo, através de encontros mensais, material de boas vindas e orientação direcionada pós encontros, fortalecendo a experiência do associado por meio de sua jornada.

Programa que agrega um conjunto de pequenos projetos voltados ao fortalecimento da parceria PMI-Universidade-Estudante, através de eventos dedicados, coleta de dados estratégicos e melhoria de processos internos.

O Programa Portas Abertas é um programa constituído de 2 projeto de realização de eventos abertos para a comunidade, que tem por objetivo geral aproximar os interessados em gestão de projetos (filiados e não filiados) às ações do Capítulo.

Esta iniciativa visa potencializar o Dashboard de filiação do PMIRS, com a inclusão de segmentação da visualização de perfis dos Branches e outros dados relevantes.

Iniciativa que objetiva estruturar o formato e a aplicação de pesquisa de Net Promoter Score (NPS) na VP de Filiação, atendendo aos requisitos estratégicos do Capítulo no ano de 2020.

Disponibilizar aos filiados do PMIRS oportunidades de emprego e estágio na área de gerenciamento de projetos em empresas parceiras por meio do Painel de Oportunidades localizado na Área do Filiado.

A proposta é aproximar as lideranças do interior ao Board e outros Diretores. Trata-se do encontro realizado logo após o jantar de final de ano com o objetivo de levantar as lições aprendidas em cada Branch, alinhar expectativas para o próximo ano.

A proposta é ganhar amplitude e chegar em locais não abrangidos pelos Branches e PMIRS hoje. Realizar contato e visita para prospecção na região de Lajeado e Santa Maria. O resultado deste trabalho deve gerar um possível projeto núcleo ou convênio.

Realizar 5 momentos de recrutamento de voluntários (2 Serra, 2 Norte, 1 Extremo Sul). Realizar pelo menos 5 capacitações internas que gerem valor e conhecimento para os voluntários (2 Serra, 2 Norte, 1 Extremo Sul).

O programa visa a entrega de: 1 Congresso ONLINE a ser conduzido conjuntamente com os Branches

Programa que visa a entrega de conteúdo diverso referente à gestão, projetos, liderança, estratégia, inovação utilizando com meio de comunicação os podcast.

Unificação do programa: 1) Programa ação Social 2) Programa Gerente do Projeto do Futuro 3) Programa Gerenciamento de Projetos habilidades para À vida (escola) 4) Programa Social 4 Good 5) Projetos social dos Branches

A rever o escopo de realização ONLINE.

Programa Produtos de nossa transformação.

Realizar o escopo conjuntamente com outros Capitulos.

Promover pelo menos 4 webinares para o nosso público com conteúdos a serem definidos.

Possibilidade de executar a demanda online.

A verificar calendário de aulas e parceria com GPJr para realizar algum evento online.